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在日前举办的高瓴HCare2020全球健康产业峰会& Mayo Clinic中国医疗峰会——“建立可持续的患者管理体系”分论坛上，国家卫健委远程医疗管理培训中心主任卢清君对互联网医疗与地方平台间的合作运营模式发表了看法。
卢清君认为，过去多年来，各大医院探索互联网医疗助力患者管理，但一直难以做起规模的原因是缺乏运营团队，他呼吁各大医院将运营机制委托给第三方平台，并与之建立合作机制、物价和分配机制、金融服务机制，以此让互联网医疗运行更便捷，让数据更互联互通。
北京大学第一医院全科医学科主任迟春花提到，“受医疗资源、空间、时间等限制，大型三甲医院很难兼顾患者的持续管理，未来基层社区医疗、药店等与患者有直接接触的平台，都有可能成为可持续患者管理的主流。”迟春花教授在分论坛上说。
论坛上，迟春花举例说明患者教育的实践效果。如高血压，健康教育干预措施的效果是不实施任何干预措施的1.88～2.44倍，是一般健康宣教的1.32～1.75倍。迟春花介绍说，有效的患者教育因素包括组建患者教育团队，培养经过专业训练的患者教育专员；利用科学技术为患者提供可靠的患教信息；建立理想的患者教育模型可以让患者教育持续发展。
面对良莠不齐的互联网信息，她强调患者教育的可信和可及性可以通过远程医疗的实现，需要保证的是：“第一，提供远程医疗这样的服务当中一定要有一支专业化的队伍；
第二，是一种可及性的健康保健的服务；
近日，国家卫健委、国家中医药管理局印发了《医疗联合体管理办法(试行)》，重申了四大医疗医联体的模式。卢清君认为，对于省部级医院、大三甲医院，更多的是要发挥专科优势，去建立专科医联体或者专科联盟，去利用互联网医疗建立远程医疗协同网络，实现整个跨区域的协同。
在卢清君看来，互联网医疗在中国的定位有两个方面：一是远程会诊，帮助优质医疗资源下沉，提升基层的常规诊疗能力；二是利用信息技术，通过智慧医疗、智慧服务和智慧管理，让就医更方便，医疗资源使用更高效，从而推动分级诊疗。
来源：梅斯呼吸
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