篇首语

INTRODUCTION

从1936到2026，时光的卷轴上，镌刻着医院九十载的峥嵘岁月。从江苏省立医政学院附属诊疗所初启，到如今集医疗、教学、科研于一体的现代化综合性医院，几代仁医人薪火相传，用青春与热血书写了这部厚重的医院发展历史。

“德术并举，病人至上”，镌刻在医院的文化基因里，更流淌在一代代医者的血脉中。在简陋的条件下迎难而上，在艰苦的岁月里坚守初心，在时代的变革中勇攀高峰——前辈专家们用一生的实践，为这八个字写下了最生动的注脚。他们是历史的亲历者，更是精神的传承者。他们的故事，是医院最珍贵的记忆，也是后来者最温暖的力量。

“九秩医路，薪火相传——老专家口述历史”栏目开启，将珍贵的记忆汇编成辑，以口述历史的形式，让藏在岁月里的感动与坚守，成为点亮九秩荣光的点点星光。愿历史的讲述，能带领我们回望来时之路，汲取前行之力，迎接医院九十周年，续写下一段奋进的新征程。

黄峻：以院为家，薪火相传

我与江苏省人民医院的岁月征程

缘起医院：生于斯长于斯，一生与院羁绊01.

我叫黄峻，出生在重庆，呱呱坠地于当时在北碚的江苏医学院的附设医院（也就是现在的南京医科大学第一附属医院、江苏省人民医院、江苏省妇幼保健院）。因此，这个医院对我而言，有着双重特殊的意义——它不仅是成就我学业的母校，也是我出生和毕生相守的第二个家。因为父母都是医生，我从小便在医院里长大，听着病房的脚步声、器械的碰撞声，看着父母不分昼夜救死扶伤的身影，我对生命的敬畏和对医疗事业的热爱，早就深深扎根在心里。这份与医院与生俱来的渊源，注定了我一生都要和它紧密相连。

1969年我从南京医学院临床医学系6年制毕业后，先在农村劳动锻炼，后作为内科医生在基层的地区医院和县医院工作。辗转几年后，1978年考入南京医学院临床医学系心脏内科，成为改革开放后第一届研究生。1981年研究生毕业便留在南京医学院第一附属医院——也就是现在的江苏省人民医院，从心脏内科的住院医师、主治医师，一步步获得副高级和高级职称，并担任科室副主任；1993年担任副院长，2000年出任院长，直到2007年退下来，几十年来始终没离开过这片滋养我、成就我的土地。我的一生都和这个医院休戚相连，铸就了我对医院深厚的感情。

抢抓机遇：借 “135 工程”锚定强院发展之路02.

2000年我接任院长时，医院正处在一个关键的十字路口。当时的江苏省人民医院，无论是门诊量、手术量，还是整体营收和技术排名，在南京乃至江苏都算不上最高的。而外面的竞争早已白热化，外资和私立医院开始获准独资进入中国，带来了全新的运营模式，对我们这些公立医院形成了不小的冲击。更重要的是，作为省政府直属规模最大的医院，我们理应匹配江苏“两个率先”的发展定位，不能让老百姓生病还要跑到省外去求诊。那段时间，我常常夜不能寐，反复琢磨医院的出路，“必须把省人民医院带到全省最前面去”，这个念头在我心里越来越坚定。目标是建成全省医教研中心，率先打造国内一流、国际知名的现代化医院。

就在这时，省委、省政府和省卫生厅推出了“135工程”，这对我们来说，简直是“天赐良机”。我立刻在全院动员，把“135 工程”作为医院发展的核心抓手。但申报过程并不容易，各个医院都铆足了劲，竞争激烈。评审过程十分严格，包括资格审查、省内专家组初评、国内专家函审及答辩评审等程序，最终才确定入选名单，我们必须拿出真本事。我们采取的各种举措目的明确，就是要打造“重点学科”和“重中之重学科”，不能面面俱到，而是集中力量把优势科室做强。

深耕实干：强学科优服务，全方位破局创新03.

心脏科是我们的传统优势，当时我院的床位编制只有800张，要发展就必须突破限制。我们把心脏科的床位扩大到将近400张，在综合性医院里，除了北京阜外、安贞这些专科医院，我们的规模是最大的。更重要的是，我们进行了体制创新，把心电图、超声心动图甚至部分影像学检查等都划归心脏科管理；建成面积较大、技术先进的心导管检查室，成为尔后介入技术发展的平台；还专门建了有两个楼层、设备齐全、堪称现代化的心脏研究室，从事基础和实验研究，让临床和科研无缝衔接；心血管流行病学研究室、江苏省心肌病和心力衰竭基地的工作也得到加强。这些在全国都具有创新性，也让心脏科在后来的教育部重点学科评审中位列第五名，真正站稳了国内第一方阵。

而另一个“重中之重”学科的打造，却充满了未知的风险，那就是肝脏移植中心。王学浩院士从20世纪90年代就带着一个小团队做基础研究，从动物实验一步步摸索到人体研究。活体肝移植太特殊了，涉及供体和受体两条生命，当时国内少有医院敢尝试，国际上也鲜有成功的先例。更棘手的是，当时国内实行“举证倒置”，一旦手术出了问题，产生纠纷，需要医生自证无过错，这也让很多人望而却步。但是，王学浩团队前期工作的确非常扎实，并获得了支撑手术成功的大量实验证据，求战心切。我意识到时机已成熟，应该积极推动，便在与王院士的一次交流中表态说：活体肝移植一定要做，你们可以放心大胆地去探索，按照科学的规律去做，成功是你们的，风险由我们领导来承担。

为了确保万无一失，我要求他们把动物实验的数据拿给我看，必须保证移植后的肝脏能在受体体内存活一周以上。他们做了一批老鼠的实验，全部成功，数据可靠。而且团队里的张峰等几位医生，都是硕士、博士，手术基本功扎实，临床经验丰富，理论水平也高。医院协调了检验、影像、行政甚至安保等各个部门，做好了全方位的准备。功夫不负有心人，他们在充分准备下，第一次手术就成功了。初战取胜后，这项工作就逐渐展开，趋于稳定和成熟。2005年，中国活体肝脏移植研究所在我院挂牌，我院肝脏移植中心一跃成为全国五大肝脏移植中心之一，创下了一项世界第一、八项全国第一的成绩。王学浩教授因活体肝移植具有开创性的卓越成绩，成为我院首个院士。

肝脏移植中心和心脏内科在短短几年中的飞跃发展，这是我们所有人都没想到的，却正是重中之重学科建设战略的丰硕成果。

革新服务，积极践行以病人为中心理念04.

在学科建设的同时，我一直琢磨着另一件事：医院的服务理念必须转变。我们的医生技术不差，设备也越来越先进，但跟国外医院比，服务理念的差距太大了。当时国外护士和病人的比例能达到1:1，而我们只有1:5、1:6，要做到人性化服务，难度可想而知，但再难也要尝试。

▲ 2007年5月，时任院长黄峻（前排左三）前往日本名古屋第二红十字开展交流，并与石川清院长（前排右三）等合影

我通过朋友认识了美籍华人张中南教授，他在美国有行医执照，想把国外的服务理念带到国内。我决定把他请来，成立国际骨关节中心，让他全权负责，唯一的要求是收费按国家标准，遵守国内医疗规范。很多人不理解，说我是“引狼入室”，抢自己人的饭碗，但我知道，我要的是“鲶鱼效应”，用一个试点来撬动整个医院的服务变革。

这个中心实行全程无陪护服务，病人的洗漱、剃须、洗澡都有专业人员负责，不需要家属操心。他们的工作场所就在病房，病人的满意度就是唯一标准。2004年6月，时任卫生部部长高强来院视察时，独自在病区待了一个多小时，后来跟我说：“你们能做到让病人不用家属陪护，还能把服务做得这么细致，甚至出院时帮病人提行李送到大门口，这在其他地方从来没见过。”这个中心创造了100%的病人满意度，也给全院树立了榜样。后来我们推广“舒心病房”，把这种人性化服务模式扩展到更多病区，虽然因为当时的收费政策、人员资质等问题，推广过程一波三折，但“以病人为中心”的理念，从此深深扎根在医院的土壤里。

冠心病救治是个急活，“时间就是生命，时间就是心肌”，血管堵了几分钟，心肌就可能坏死，而且不可逆。20世纪90年代，国际上就有了急诊绿色通道的理念，但国内未能真正落实，因为需要医生24小时待命，在急诊一线随时手术。我觉得这种性命攸关的事情，我们应该去做，只要下定决心，也一定能做到。于是我们整合胸外科、心内科、急诊中心，成立了省内第一家冠心病诊治中心，在急诊设立胸痛门诊，24小时有专科医生坐诊，只要确诊心肌梗死，立刻通过绿色通道手术。这个模式一开始推行很困难，医生们要牺牲很多休息时间，但看到危重病人的抢救成功率大大提高，大家都觉得值了。

引育人才：筑牢医院长远发展根基05.

医院要发展，学科是骨架，人才是血肉。我一直坚持“留守、引进、培养”并重，三者缺一不可。老专家是医院的宝贵财富，他们的临床思维能力、长期积累的经验和善待病人、认真负责的态度，以及良好的口碑，值得年轻医生学习。我们在科主任负责制基础上，设立了主任导师制度，让退下来的老专家协助科主任工作。还成立了专家室、督导室，让他们参与职称评审、科技成果鉴定和教学督查等大量业务工作。设立了“终身教授”荣誉称号，表彰德高望重的知名专家，鼓励继续发挥“传帮带”的作用。有老专家压阵，三级查房的制度更加稳定和巩固，水平得到保证，使年轻医生事业的起点明显提高。

▲ 建院70周年义诊活动仪式上黄峻院长致辞

对于中青年骨干，为他们提供了工作平台和激励政策。在“135工程”评审中表现优秀的，给予资金奖励，还有各种科研奖励。我们每年固定引进30-50名研究生，优先遴选部属院校的优秀人才，还专门对接北京协和医学院的8年制学生，提前锁定优秀苗子。同时，我们每年投入约100万元升级图书馆的服务，重点引进外文期刊，让医生们在医院里就能了解国际最新动态。上海瑞金医院的院长来参观后，他感慨地说：“我们这么大的医院都比不上你们，你们的外文期刊数量和质量是全国第一。”

回望征程：寄语未来砥砺前行06.

2007年我退下来后，依然在心血管内科做专业工作，看着医院一步步发展壮大，心里满是欣慰。今年是医院90周年华诞，回望这些年，最让我难忘的还是“135工程”申报成功的那一刻。我们拿下了全省超过1/3的重点学科和近1/3的重点人才，每年能获得几千万的专项投入，加上按政策和规定要求的1:1配套投入，学科建设和科研经费达到近8000万元。更重要的是，这让医院的发展方向更加清晰，实现了医院率先从医疗型到研究型的转变，奠定了之后二十多年领先地位的基础。

现在的年轻医务工作者，赶上了好时代。他们入职时，医院已经是现代化的规模，技术水平也达到了国内甚至国际先进水平，基层医院的设备也越来越完善。我常跟他们说：“你们的平台很高，起点很高，只要肯努力，一定能走得更远、发展得更快。”

▲ 2012年3月，全国政协委员黄峻教授作全国两会精神传达

站在新的历史节点，我对医院的未来充满期待。江苏的GDP排在全国前列，我们的医疗事业也应该走到全国最前列。希望医院能抓住“十五五”的机遇，真正建成国内一流、国际知名的现代化医院，在医疗技术、医学研究上能在国际上占有一席之地。更希望“德术并举，病人至上”的传统能一直传承下去，把“以病人为中心”的理念落到每个细节里，让患者感受到真正的人文关怀。

我要感谢上级领导和组织，在医院发展的关键时刻让我主持医院的工作，让我能为医院发展贡献自己绵薄之力，并一直支持我的工作。我要感谢医院的职工和同事们的鼎力支持和信任，感谢医院班子其他成员的理解和合作，没有大家的共同努力，成功只是一个梦想。这是我们共同的事业，如果说有什么成就，那也是我们共同的荣光。

几十年来，我从一名普通医生到院长，再到退休后的老专家，人生的每一步都和医院的发展紧密相连。医院就像一个大家庭，我们一代代人在这里坚守、奋斗、创新，把青春和热血都奉献给了医疗事业。我相信，只要我们坚守初心、薪火相传，江苏省人民医院一定能在未来绽放出更耀眼的光芒！