篇首语

INTRODUCTION

从1936到2026，时光的卷轴上，镌刻着医院九十载的峥嵘岁月。从江苏省立医政学院附属诊疗所初启，到如今集医疗、教学、科研于一体的现代化综合性医院，几代仁医人薪火相传，用青春与热血书写了这部厚重的医院发展历史。

“德术并举，病人至上”，镌刻在医院的文化基因里，更流淌在一代代医者的血脉中。在简陋的条件下迎难而上，在艰苦的岁月里坚守初心，在时代的变革中勇攀高峰——前辈专家们用一生的实践，为这八个字写下了最生动的注脚。他们是历史的亲历者，更是精神的传承者。他们的故事，是医院最珍贵的记忆，也是后来者最温暖的力量。

“九秩医路，薪火相传——老专家口述历史”栏目开启，将珍贵的记忆汇编成辑，以口述历史的形式，让藏在岁月里的感动与坚守，成为点亮九秩荣光的点点星光。愿历史的讲述，能带领我们回望来时之路，汲取前行之力，迎接医院九十周年，续写下一段奋进的新征程。

吴观陵：回顾“科教兴院”发展战略的缘起与实践

大家好，我是吴观陵。虽然我在医院工作只有1993年到2000年这短短的七年时光，但这七年，却是我职业生涯中一段最具挑战的时光。

围绕定位确立发展战略01.

1993年上任之年，已是国家实施“改革开放”国策的第15个年头，前辈和前任们一波接一波的努力已经集合起了一支职业素养、道德素养和科学素养均具相当水平的医护员工队伍，为医院进一步发展奠定了坚实基础，但由于资源的短缺，医院发展依然面临着严峻的挑战，如医疗用房严重不足，空间拥挤；硬件设施严重滞后于医院运营和发展需求，水、电、气等相关基础设施及医疗设备陈旧老化。这些不仅限制了医院全面发展，更阻碍了医疗技术的进步，甚至对医疗安全构成了潜在威胁；此外，员工中普遍存在“教学科研是额外负担”的思想迷雾，忽略了大学医院综合实力提升的优势底蕴。

在此情况下，我们首先需进一步明确定位，并围绕定位，制定短、中期发展战略作为破除发展障碍的突破口。我院的社会属性定位是党和政府领导下的公益性事业单位，功能定位一是南京医科大学第一附属医院，二是江苏省人民医院暨头部医院。围绕这样的多维度定位，我们必须依照党和国家的卫生政策，坚守医院公益性，发扬光大大学附属医院的优势，即“医、教、研”的系统融合与协同发展；必须具有与国内头部医院方阵相媲美的医疗技术实力和龙头辐射带动能力。基于这样的分析和思考，当务之急是围绕定位确立发展的战略。

▲吴观陵院长参加医院门急诊大楼建设论证会

作为医院，以医疗发展进步为核心的办院方针应该是毋庸置疑的，但仅依赖医疗“一条腿”的发展易陷入无差别同质化竞争中，难以彰显我们底蕴优势。而将科研、教学同时定位为核心竞争力是医院突破同质化竞争，实现可持续发展的战略选择。通过强化科研与教育，可推动医疗技术迭代进步、学科建设和人才培养，从而深化医教研协同，反哺临床服务能力，形成差异化优势，提升医院综合实力。我院数十年大学附属医院的历史积淀在我省是独一无二的存在，强化这种长期的校院发展目标优势，才是我们作为大学附属医院实现长远和持续发展的必由之路，也是人才及队伍建设、医疗技术发展和提升医院综合实力的必由之路，这正是“牵一发”之所在。考虑到以上种种因素，“科教兴院”发展战略随之被酝酿和提出，办院方针相应是也只能是“以医疗为中心，医教研协调同步发展”。

朝着实现“四个一流”目标迈进02.

1994年，我院成为国家卫生部公布的国家首批认定的三级甲等医院。1995年，我在院第四次科技工作会议上作了题为“坚持科教兴院，加快科技进步，促进医院发展”的报告。也正是这一年，国家提出“科教兴国”战略。作为高校附属医院，我们顺应国家政策方向。结合省委、省政府把医院“规划好、建设好、管理好”的要求，朝着实现“四个一流”：“一流的医疗技术、一流的服务质量、一流的管理、一流的环境”的目标，开始了一系列艰难的新突破。

一、战略破局。医院拓宽了院前马路，解决了遇雨即涝的顽疾。整顿院内通道，新建了螺旋桥；实现医院双路冗余供电；1993年底新门诊楼（今1号楼）工程启动，此后陆续新建了影像楼和药学楼，改建了传染科楼，留出了公用科研平台－中心实验室，扩建了老年医学科病房，并启动了新外科楼（今 2号楼）建设。这些举措缓解了医疗用房严重不足以及改善了人流、物流、消防通达条件，改善了就医环境。

为改变医疗设施陈旧老化及落后状态，医院千方百计想办法筹措资金，从影像科和麻醉手术科等临床公用平台更新设备开始，支持向介入诊疗等新领域拓展。为每个手术室配备了手术监护系统，更新了体外循环机、添置了全自动大型生化检测仪。极大地提升临床科室诊疗效率与水平，保障了手术安全。

二、管理重塑。首抓财务管理整顿，成立审计处，质控管理、改革办公室，建立首个综合档案室。1994 年初部署HIS系统，建设“以病人为中心”的全流程信息系统，覆盖挂号、收费等财务基础环节，将门诊、住院病历管理纳入系统，并实现检验资料、影像检查结果等医疗信息的实时传输。为医院规范化、精细化管理打下了坚实基础。

▲吴观陵院长参加签约仪式

三、深度融合发展。1994年，成立了第一临床医学院。扩大硕、博学位教育，提升员工科学及专业素养。积极引进高端人才、加强对现有人才队伍的培养结合，鼓励和支持护士们通过自学考试、在职教育等方式，将学历层次逐步提升。设立“主任导师”，让老主任专注于指导和培养年轻骨干，以“传、帮、带”方式加速年轻骨干的成长。设立了“临床与基础结合研究基金”，加强实验室建设，科学研究氛围逐渐改善。1999年，全院获60余项省部级和国家自然科学基金立项。1995年成立了医学伦理委员会，是国内第一家通过AAHRPP国际高级别认证的综合医院，为更好地开展临床研究和国际交流奠定了良好的开端。

四、诊疗技术突破。当时我院的诊疗技术水平与国内先进医院存在差距，因此确立“有所为，有所不为”“人有我有，人有我优，人无我有”的原则 ，以抓趋势、盯错位、谋特色确立发展重点和优先次序。

1998 年，医院心脏介入中心正式成立，很快跻身全国领先行列，心血管内科也成为我院首个国家重点学科，放射科也同步向介入诊疗新领域拓展。1995 年，我院肝脏外科成功完成全国首例活体肝移植术，填补了国内空白。以此为契机，在各学科协同努力下，胰肾联合移植、甲状旁腺移植等多个全国首例、全省首例技术先后开展，填补了当时的国内技术空白。

在特色学科发展上，我们坚持“错位竞争”理念。1997 年启动辅助生殖技术研究时，我们便明确提出“不拼数量拼质量、不追速度追技术”的发展思路。加强和南医大的基础研究团队的深度合作，短短几年便带领团队跻身国内先进行列，最终建成国家重点实验室。支持康复医学科完成由理疗、体疗专业向康复医学成功转型。设立“肿瘤生物治疗研究室”从三五个人、七八条枪开始建立肿瘤专科队伍，为此后肿瘤科的建立与发展奠定了基础。

五、文化凝心聚力。1996 年，院领导班子提出“德术并举，病人至上”的理念，正式将其确立为医院精神。院徽四个半圆代表了医患紧握的双手之图像化表达，里面正常心电图代表健康。确立了文化建设体系后，我们开展了“以病人为中心”的红旗窗口优质服务竞赛等系列活动，以文化引领服务提升。

医院的腾飞靠奋斗实现03.

退休之后，我依然时刻关注着医院的发展。看到如今医院先进宽敞的医疗建筑，看到一个个优势学科势如破竹，综合实力进入国内第一方阵，我心潮澎湃，由衷地为医院发展感到高兴和自豪。医院的腾飞，是靠后来者们锲而不舍、接力攻坚，一棒接一棒的奋斗实现的。

即将迎来建院九十周年，在此我衷心祝愿：医院牢牢抓住党建引领高质量发展这个主题，继续深化医教研协同创新发展，不断增强核心竞争力，向着“国内一流、国际知名”的国家级医学中心的目标稳步迈进。